逆势生长 李政隆 著 清华大学出版社，【正版保证】 电子书 pdf 百度云 下载 epub 2025 免费 mobi 在线

中国经济减速换挡，服装零售企业盈利普遍下滑，企业急需找到方法走出困境，实现逆势生长。但七匹狼三年来力图变革的经验告诉我们，实现逆势生长需要系统变革再造，不能一蹴而就。

李政隆著的《逆势生长(服装零售怎么干)》阐述了零售PVC盈利生长模型、持续改善循环两个变革再造理论工具，运用零售PVC盈利生长模型，定量定性分析了七匹狼、海澜之家、、韩都衣舍、拉夏贝尔、李宁等六家服装零售上市公司，通过大量数据图表进行对比分析，充分揭示服装零售行业的前世今生、兴衰本质，帮助企业实现逆势生长。

章 逆势生长是否有望

1.1 经济减速，服装零售企业效益普遍下滑

1.2 逆势生长能干成吗

1.3 逆势生长怎么干

1.4 七匹狼逆势生长的经验启示

1.5 大事做于细――持续改善循环

1.5.1 持续改善循环的五个环节

1.5.2 持续改善循环的价值

1.6 难事做于易――PVC盈利生长模型

1.6.1 PVC盈利生长模型有哪些作用

1.6.2 PVC盈利生长模型如何构成

1.6.3 PVC盈利生长模型解决了哪些问题

1.7 逆势生长如何为己所用

第2章 知己知彼、百战不殆――逆势生长

步： 评估分析

2.1 持续增长的盈利是企业的根本目标

2.2 案例――盈利

2.3 向左？向右？――战略是选择方向

2.4 顾客需求是企业存在的基础

2.4.1 顾客价值

2.4.2 零售模式

2.4.3 顾客价值与零售模式需要动态磨合

2.4.4 顾客价值监控体系

2.5 案例――战略与顾客价值

2.5.1 战略与顾客价值汇总对比

2.5.2 如何实现顾客价值的持续增值

2.5.3 零售模式分析与改善方向

2.6 核心竞争力是逆势生长的能量

2.6.1 核心竞争力是什么

2.6.2 从粗放迟钝到精准敏捷

2.6.3 服装零售企业的八个核心竞争力

2.6.4 战略、顾客价值、盈利与核心竞争力

2.7 案例――核心竞争力

2.7.1 七匹狼核心竞争力详情

2.7.2 海澜之家核心竞争力详情

2.7.3 优衣库核心竞争力详情

第3章 运筹帷幄、后发先至――逆势生长

第2步： 计划实施

3.1 上病下治、下病上治――计划实施与发育核心竞争力

3.1.1 寻找提高经营效果的路径方法

3.1.2 制定实施目标计划

3.2 案例――发育核心竞争力

3.2.1 汇总

3.2.2 详情

3.3 相同的资源不同的效率――流程再造

3.4 企业的边界在哪里――外部组织能力发育

3.4.1 发育外部组织能力的意义

3.4.2 组织价值链

3.4.3 管理价值链

3.4.4 数据能力对于管理价值链的作用

3.5 案例――价值链优化与发育外部组织能力

3.5.1 价值链组织的对比分析

3.5.2 外部组织能力的改善路径

3.6 每天都想改变的组织――发育内部组织能力

3.6.1 概述

3.6.2 组织变革的工作内容

3.6.3 实施组织变革需要解决的关键问题

3.6.4 考核激励体系

3.6.5 内部组织能力量化评估、监控反馈

3.7 如何让人员变成人才

3.7.1 概述

3.7.2 人员能力

3.7.3 构建培训教练体系

3.7.4 人员能力提高的“捷径”

3.7.5 人员能力的量化评估反馈

3.8 只有数据化运营方能精准管理

3.8.1 概述

3.8.2 数据能力构成

3.8.3 数据能力与ERP的关系

3.8.4 持续改善循环对数据能力的要求

3.8.5 核心竞争力对数据能力的要求

3.9 案例――发育内部组织能力、人员能力和数据能力

3.9.1 优衣库详情

3.9.2 海澜之家详情

3.9.3 七匹狼详情

3.1 0案例总结

3.1 0.1 优衣库案例总结

3.1 0.2 海澜之家案例总结

3.1 0.3 七匹狼案例总结

第4章 知易行难――逆势生长的坎坷

4.1 逆势生长坎坷1――电商会搞垮实体店吗

4.1.1 在线销售对服装连锁零售企业是什么

4.1.2 韩都衣舍如何进行在线销售

4.1.3 服装零售企业如何运用在线销售提升盈利

4.2 逆势生长坎坷2――为何效果不佳

4.2.1 拉夏贝尔2015年战略计划

4.2.2 拉夏贝尔2015年战略计划实施总结

4.2.3 拉夏贝尔2015年战略计划实施不成功原因分析

4.3 逆势生长坎坷3――李宁为何能在2015年扭亏为盈

4.3.1 经营效果对比分析

4.3.2 经营实践――变革措施对比分析

4.3.3 李宁的隐忧与对策

第5章 变革再造――逆势生长

5.1 变革再造逆势生长需要企业家的自我突破

5.2 变革再造逆势生长――必要能力

5.2.1 变革再造逆势生长需要四个能力

5.2.2 内部管理咨询能力

5.2.3 培训教练能力

5.2.4 IT信息数据能力

5.2.5 变革教练能力

尾声

参考文献

李政隆，从事零售行业咨询、培训以及信息系统开发十余年，服务数十家零售企业，具备咨询、培训、教练和IT信息化等复合能力，擅长以提升盈利为目标的零售企业变革再造，负责开发了零售精准商业智能信息系统等多个零售经营管理信息系统。

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1

我坚信幸福就在前面拐弯的地方，关键是拐对弯

2

我们身处何处，决定了我们是谁。

3

当一个人说自己相当幸福时，无人有权质疑或是将其诠释为相反的意思——幸福学大师米哈伊·齐凯岑特米哈伊人类总是靠观察他人的欢愉行为来获得自己在精神上的愉悦感，这是天性使然。

4

体重超标的医生也可以给出专业的健身与节食建议

5

性格外向的人要比内向的人幸福；乐观主义者比悲观主义者幸福；已婚人士比单身贵族幸福，但有无孩子和幸福与否无关；共和党人比民主党人幸福；宗教团体的成员比非宗教团体成员幸福；获得学位的人比没有学位的人幸福，但获得学士以上学位的人却不如只获得学士学位的人幸福,性生活频繁的人比性生活稀少的人幸福；男人和女人的幸福度一样，尽管女人的情绪波动更大；婚外恋情会带来快感，但抵不上配偶发现之后离你而去所带来的痛苦。上班族在上下班的途中心情最差；忙人比无所事事的闲人幸福；富人比穷人幸福，但只多出那么一点点。

6

每个文明都以幸福为贵，但侧重点有各有不同。东亚国家以和为贵，强调个人的社会责任，而非个人享受。也许，这些国家呈现出较低的幸福水平并非巧合。这种现象被称为：“东亚幸福鸿沟”

7

“社会称许性偏见”，指人们被问及是否幸福时，其选择的回答往往不是发自内心，而是社会公认的标准答案。

8

贫富分化严重的国家和财富分配较为均衡的国家相比，幸福指数几乎相同。

9

世界上最幸福的国家同时也拥有较高的自杀率。

10

民主并不能带来幸福，只是人民幸福的国家容易走向民主而已。——密歇根大学教授罗纳德·英格尔哈特

11

世界上绝大多数人都认为自己很幸福。#世界上最美丽的地方#

12

在自然状态（动物所处的状态和人类文明社会出现以前的状态）下，人本质上是好的，是“高贵的野蛮人”。好人被其社会经历所折磨和侵蚀。而社会的发展导致了人类不幸的继续。——卢梭

13

人类不该得到幸福，因为这...

“旅行”（travel）一词源于相同词根的“艰苦劳动”（travail），这是有道理的。

“是的，我幸福，不过我更珍视我的忧郁和伤感”。富有未必幸福，贫穷未必不幸福，幸福未必值得追求，快乐未必有意义。

他们直觉地懂得礼貌是使社会齿轮平稳转动的润滑剂。没有礼貌，零件就会开始互相摩擦、互相磨损

And while the Chinese may not venerate their old temples and houses, they do honor their dead. Ancestors worship is the Chinese way of staying connected to the past. Who are we to say that worshipping dead people is any better or worse than worshipping dead buildings.

＂亲口尝过，才知其味。＂古老的苏菲派箴言如是说。

世上最幸福的国家同时也拥有较高的自杀率。又如宗教团体成员比没有加入宗教团体的人幸福，但世上最幸福的国家中却无一是宗教国。

幸福感与刺激感之间的关系可以用倒U曲线来表示，暴饮暴食的人就不如懂得适可而止的人幸福。

编辑推荐

一本写给企业家的变革再造指导手册，帮助锐意进取的企业逆势生长。