妙趣横生博弈论 电子书 pdf 百度云 下载 epub 2025 免费 mobi 在线

作为博弈论经典名著，由阿维纳什K.迪克西特、巴里J.奈尔伯夫著的《妙趣横生博弈论(事业与人生的成功之道珍藏版)(精)》以讲故事取胜，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈中的艺术，告诉我们在事业和人生的大博弈中如何取得真正的成功。

人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一桩生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成.人，要不要竞争总裁的位置，甚至如何瘦身，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会博弈的艺术，在人生博弈中扩大胜面。

这本新书是《策略思维》的全新升级版，更加成熟，充满了宽容和对他人的理解，以更高的人生视角在竞争之外进一步强调了合作。

本书由《身边的博弈》系列作者董志强与《策略思维》的译者王尔山等人共同翻译，靠前博弈论名师王则柯老师撰写了导读。

中文版序

导读 艺术的修炼

译者序 博弈的艺术

前言

导言 人们在社会中应如何行动

第一篇

第1章 十个策略故事

选数游戏

以败取胜

妙手传说

靠前还是不靠前

我将坚持到底

策略思维

巴菲特困境

混合出招

别跟笨蛋对等打赌

博弈论可能会危害你的健康以后的写作形式

案例分析：多项选择

第2章 逆推可解的博弈

该你了，布朗

策略互动的两种方式

决策树与博弈树

“幸存者”的策略

博弈何以能接近逆推可解

非理性与关注他人的理性

很好复杂的树

一心二用

案例分析：汤姆?奥斯本与1984年度橘子杯决赛的故事

第3章 囚徒困境及其克服

多种情景，一个思想

一段小小的历史

以牙还牙

较新的实验

如何达成合作

康德定然律令解

商界中的困境

公财悲剧

自然界的腥牙血爪

案例分析：捷足先登

第4章 美丽的均衡

协调大博弈

价格竞争博弈

争斗与懦夫

一段小小的历史

寻找纳什均衡

有无限多个策略的博弈

美丽的均衡

案例分析：半途

第二篇

第5章 选择与机会

聪明人的结局

足球赛场上的混合策略

孩子的游戏

实验室中的混合策略

怎样随机行动

混合动机博弈中的混合策略

商业与其他对抗中的策略混合

怎样寻找混合策略均衡

案例分析：剪刀-石头-布爬楼梯游戏

第6章 策略行动

改变博弈

一段小小的历史

承诺

威胁和许诺

吓阻与强迫

快速查阅向导

警告和保证

其他参与者的策略行动

威胁与许诺的异同

清晰性与确定性

巨大的威胁

边缘政策

案例分析：错错得对

第7章 让策略可信

我们能相信上帝吗

通往可信的八条正途

降低对手的可信性

案例分析：关于可信性的教科书例子

第三篇

第8章 理解和操纵信息

真爱情深吗

所罗门国王的困境

操纵信息的方法

质量有保证吗

一段小小的历史

信息甄别与信号传递

谎言的保镖

通过信息甄别进行价格歧视

案例分析：秘密行动

第9章 合作与协调

钟形曲线为谁付出代价

人迹罕至的路线

第22条军规

比超速罚单还快

他们为何离开

高处可能不胜寒

政治家与苹果酒

要点回顾

案例分析：牙医配置规定

第10章 拍卖、投标与竞争

英式和日式拍卖

维克里拍卖

收入等价

网上拍卖

就像你已经获胜那样竞价

阿珂姆公司

密封竞价拍卖

荷式拍卖

国库券

优先权博弈

消耗战

案例分析：频谱拍卖

第11章 讨价还价

谈判中的让步体系

测度利益馅饼

这对你的伤害甚于对我的伤害

边缘政策与罢工

同时就诸多问题讨价还价

虚拟罢工的优点

案例分析：施比受好？

附录11A 鲁宾斯坦讨价还价

第12章 投票

幼稚的投票

孔多塞投票规则

法庭的秩序

中点的选民

宪法为什么会有效

历久不衰的名人

爱一个可恶的敌人

案例分析：势均力敌

第13章 激励

对努力程度的激励

怎样设计激励合同

多维激励报酬方案

怎样奖赏工作努力

案例分析：对待版税

第14章 案例分析

别人的信封总是更诱人

祝你好运

红色算我赢，黑色算你输

弄巧成拙的防鲨网

硬汉软招

更安全的决斗

三方对决

取胜的风险

仅有一次生命可以献给你的祖国

糊涂取胜

价格的面纱

所罗门国王的困境重现

海湾大桥

1美元的价格

李尔王的难题

美国起诉艾科亚

大洋两岸的武装

有时骗倒所有人：拉斯维加斯的老虎机

健身之旅题解

深入阅读

参考文献

阿维纳什 K. 迪克西特，麻省理工博士，现任普林斯顿大学经济学教授。他教授博弈论，同时研究靠前贸易政策的策略行为，是当代很负盛名的经济学家之一。迪克西特曾获得普林斯顿大学经济系教学奖和冯·诺依曼奖，亦是计量经济学会、美国人文与科学院和英国研究院的院士，美国经济学会主席。除《妙趣横生博弈论》一书之外，他还另有8本著作，包括《策略博弈》（与苏珊·斯凯丝合著）、《靠前贸易理论》（与维克托？诺曼合著）、《不确定性下的投资》（与罗伯特·平迪克合著）、《均衡增长理论》、《法律缺失与经济学：另类治理模式》。

巴里 J. 奈尔伯夫，牛津大学博士，现任耶鲁管理学院经济学和管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于博弈策略的文章。在学术研究之余，奈尔伯夫还拥有渊博的跨国企业咨询经验，是美国增长很快的一家公司Honest Tea的合伙创办人和董事长。他还曾就读于麻省理工学院，迪克西特是他当时的老师。除《妙趣横生博弈论》一书之外，他还著有《合作竞争》（与亚当·布兰登伯格合著），《为什么不？》（与艾恩·阿瑞斯合著）。

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要真正做到向前展望、倒后推理，你必须预测对方实际会采取什么行动，而不是你站在他们的立场将会采取什么行动。

If you are going to fail, you might as well fail at a difficult task. Failure causes others to downgrade their expectations of you in the future. The seriousness of this problem depends on what your attempt. Failure to climb Mt. Everest is considerably less damning than failure to finish a 10K race. The point is that when other people's perception of your ability matters, it might be better for you to do things that increase your chance of failing in order to reduce its consequence. People who apply to Harvard instead of the local college or ask the most popular student to prom instead of a more realistic prospect are following such strategies.

Psychologists see this behavior in other contexts. Some individuals are afraid to recognize the limits of their own ability. In these cases they ta...

不同的博弈可以采用相同的或者极为相似的数学形式(博弈树或者描述博弈的图表)。用这种形式来进行思考反过来又突出了它们的相似之处，使你更容易将你掌握的关于一种情形下的博弈知识运用到另一种情形中去。这是所有学科理论的重要功能：它提炼出各种明显不同背景的本质相似性，使得一个人能够以一种统一而简单化的方式对各种情形进行思考。

博弈论中的一个关键教训：你需要了解对方的想法。你需要考虑他们知道些什么，是什么在激励着他们，甚至他们是怎么看你的。乔治·萧伯纳对金科玉律的讥讽是：已所欲，亦勿施于人—他们的品位可能与你不同。在策略性思考时，你必须竭尽全力去了解博弈中所有其他参与者的想法及其相互影响，包括那些可能保持沉默的参与者在内。

一旦人们被告知对方的选择，他们就会意识到自己不可能改变对方已经做出的决定。但是，如果对方的选择仍然悬而未决，或者是保密的，那么他们就会假设自己的行动也许会对对方产生一些影响，或者对方也正采取与自己相同的推理链，并得出相同的结果。既然合作–合作优于背叛–背叛，这个人当然选择合作了。

我们想要说明，这种逻辑是完全不合逻辑的。你做了什么，以及你是如何推理做出决定的，对于对方的思维和行动根本没有任何影响。他们必须在没有读懂你的想法或者看清你的行动的前提下，自己做出决定。然而，这种说法依然成立：如果社会中的人都进行这样的准神奇式思考，那么，他们就不会成为许多囚徒困境的牺牲者，反而都能从彼此之间的相互作用中获得更高的赢利。人类社会团体有可能为了这样一个最终目标，有意地向其成员灌输这种思维方式吗？

道德风险的主要问题，在于员工的行动和努力程度难以观察。因此，报酬不能以努力程度为基础，即便更多或更好的努力是作为雇主的你希望达到的目标。报酬必须以某种可观测的因素为基础，比如最后成果或利润。如果在这种可观测成果和难以观测的行动之间存在一种完美的、确定的一对一关系，那么，对努力程度就可以完全控制。然而，在实践中，产出不仅取决于努力程度，还取决于其他一些机会因素。

书籍介绍

耶鲁大学教授Nalebuff和普林斯顿大学教授Dixit的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略性地思考，在人生博弈中扩大赢面。