库存控制与供应链管理实务 柳荣,杨克亮,包立莉 著 电子书 pdf 百度云 下载 epub 2025 免费 mobi 在线

库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当，库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起，分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面，分析和阐释了库存管理的相关内容，通过丰富的图表和工具，教读者有效、合理地做好库存管理。《库存控制与供应链管理实务》适合生产企业的管理者、电商从业者等阅读和使用。

第1章现代竞争形势下的库存管理1

1.1市场环境的变化2

1.1.1物流升级2

1.1.2消费者主权升级3

1.1.3业务多元化4

1.1.4小批量、多品种4

1.2库存管理的2个问题5

1.2.1产销脱节5

表1.2-1传统仓库与现代仓储的对比/6

1.2.2库存标准8

1.3管库存，首先选择适合自己的供应链10

图1.3-1库存与供应链的关系/11

表1.3-1差异化供应链/11

图1.3-2基于战略分析的供应链模型/11

1.3.1渠道供应链12

1.3.2精益供应链12

1.3.3敏捷供应链13

1.3.4柔性供应链14

1.4库存对供应链的影响15

1.4.1库存变化影响资金流16

1.4.2库存对总成本的影响16

1.4.3品质合格率对安全库存的影响17

1.4.4库存与订单的匹配度18

第2章库存管理基础知识21

2.1影响库存的3个客观因素22

2.1.1客户订单需求22

2.1.2企业运营23

2.1.3供应资源25

2.2认识安全库存27

2.2.1安全库存公式28

2.2.2不同情况下的安全库存计算30

2.3设定订货周期和优选库存水平33

图2.3-1定期订货库存控制模型/35

2.3.1订货周期的确定36

图2.3-2订货周期的5个分解过程/37

图2.3-3定期库存控制模型/38

2.3.2优选库存水平的确定39

表2.3-1高压组件交货期及每周使用数量的概率分布/41

表2.3-2交货期和每周使用数量的联合概率分布/41

表2.3-3交货期内使用数量的概率分布/42

表2.3-4特定交货期使用数量的累积概率/42

2.4计算订货点43

2.4.1在安全库存已知的条件下确定订货点43

图2.4-1订货点示意图/44

图2.4-2实际库存模型/45

2.4.2用统计方法确定订货点45

表2.4-1企业对某种物料的需求情况/45

表2.4-2不同数据段物料需求的出现次数/46

2.5寻找订货批量47

2.5.1经济订货批量(EOQ)的确定48

图2.5-1库存持有状态循环/49

图2.5-2库存维持成本、订货成本与库存总成本的关系/50

图2.5-3允许缺料的库存模型/52

2.5.2有价格折扣的经济订货批量的确定54

图2.5-4订货量与订货价格的关系/54

2.6仓储管理的8项重要活动57

图2.6-1E企业货仓收、发料流程/57

图2.6-2仓储管理的两条线/58

2.6.1“收”——入库管理58

表2.6-1常用的货位规划表/60

2.6.2“点”——验货管理61

2.6.3“存”——存放管理61

2.6.4“发”——出库管理63

2.6.5“记”——记账管理64

2.6.6“报”——报告管理65

2.6.7“筹”——仓库规划管理66

2.6.8“盘”——盘点管理67

图2.6-3盘点的步骤/68

第3章OTEP库存管理模型73

3.1OTEP模型74

图3.1-1供应链库存管理落地框架/74

图3.1-2OTEP模型的管理闭环/75

3.1.1不清晰、不系统、不持续怎么办75

3.1.2OTEP模型的应用原理76

图3.1-3OTEP模型/77

图3.1-4OTEP库存管理的职能任务/78

3.2如何系统性地思考库存管理79

图3.2-1OTEP模型/80

3.2.1供应链设计81

图3.2-2供应链的3个维度/82

3.2.2库存管理组织流程建设84

3.2.3库存管理思想85

图3.2-3企业库存管理战略规划/86

3.2.4库存管理职业化87

3.2.5库存管理目标分解87

3.3OTEP模型的应用88

3.3.1应用OTEP模型诊断企业库存的管理问题88

图3.3-1OTEP模型的实践构成图/89

3.3.23类组织问题89

3.43步确定库存管理思想91

3.4.1供应链战略91

图3.4-1SCOR模型/93

表3.4-1差异化供应链的特征与库存管理要点/95

3.4.2库存策略95

表3.4-2库存策略表/102

3.4.3库存管理指标体系103

3.5库存绩效管理维度105

3.5.1由经营战略分解出的库存绩效管理105

表3.5-1库存绩效管理的组成/105

3.5.2库存管理现状的评估106

表3.5-2某企业的销售数据和库存数据/106

3.5.3库存标准的设定109

表3.5-3库存标准定性调整总表/109

3.6验证库存管理组织能力109

3.6.1组织架构110

图3.6-1接近去中心化的扁平组织架构/110

图3.6-2产销平衡化组织架构/110

图3.6-3独立事业部组织架构/111

3.6.2库存与组织111

3.7库存管理中存在的风险与收益116

3.7.1平衡风险与收益117

3.7.2培养专业的人才118

3.7.33种库存管理误区120

3.8不同供应链模式下OTEP模型的库存管理逻辑125

3.8.14种供应链模式的不同125

表3.8-14种供应链模式的对比/125

3.8.2OTEP模型在4种供应链模式下的库存管理建议125

表3.8-2不同供应链模式下OTEP模型的管理侧重点/126

第4章库存管理实践之3项团队合作127

4.1采购与库存管理128

4.1.1优化采购提前期128

图4.1-1企业产品运营周期/128

图4.1-2某企业关于某材料的采购提前期/130

表4.1-1优化采购提前期的做法/131

4.1.2采购平衡工作是库存管理的调节阀133

表4.1-2配套生产材料清单/134

图4.1-3某成品材料的交付周期/135

4.1.3不要忽略对供应商库存的定期管理138

4.2生产与库存管理139

4.2.1生产规划中的库存管理140

4.2.2生产计划中的库存管理141

图4.2-1产品生产流程工序产能图/142

图4.2-2某高温线缆厂辐照前各产品组的生产准备时间/143

4.2.3生产质量的库存管理144

4.3销售与库存管理145

4.3.1市场调研中的库存管理145

4.3.2渠道与价格管理中的库存管理147

4.3.3售后服务中的库存管理149

第5章库存管理实践151

5.1“看”，观察库存变化152

5.1.1从盘点看库存的变化152

表5.1-1盘点工作问题简易指南/153

5.1.2从收货看库存变化155

5.1.3从出货看库存变化156

5.2“想”，加强预测分析158

5.2.1定性预测方法158

5.2.2定量预测方法159

5.3“问”，分析库存形成的原因162

5.3.1计划性或策略性库存163

5.3.2管理问题产生的库存163

5.3.3因降低总成本而增加的库存164

5.3.4供应链中的牛鞭效应165

5.4“干”，库存管理优化的8种实用方法167

5.4.1缩短提前期167

图5.4-1企业运营提前期的构成/167

图5.4-2采购提前期减半对库存的影响/168

图5.4-3某企业供应链周期中的增值时间与非增值时间/170

图5.4-4企业信息流的同步传输/170

5.4.2延迟制造175

图5.4-5生产的推动阶段和拉动阶段/177

5.4.3精益管理179

图5.4-6瓶颈控制管理改善图/180

图5.4-7精益生产中应避免的7种浪费/182

5.4.4JIT模式183

图5.4-8JIT模式的订单及送货流程/184

表5.4-1与现有平均库存相关的库存周转次数/185

5.4.5JMI模式187

图5.4-9JMI模式的作用流程/188

5.4.6VMI模式190

图5.4-10VMI模式的主要结构/191

表5.4-2VMI模式的实施条件和实施/192

5.4.7供应链优化库存实践：多级库存管理195

图5.4-11中心化库存管理策略/196

5.4.8积压库存的处理199

5.5“理”，梳理库存管理常用表格200

5.5.1库存记录类表格200

5.5.2库存分析类表格201

图5.5-1库存分析的不同阶段/202

第6章OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用205

6.1O——组织支撑库存管理升级206

6.1.1传统企业供应链的组织架构206

图6.1-1E企业现有的组织架构/208

6.1.2高效的供应链组织架构208

图6.1-2建议的E企业的组织架构/209

6.2T——零库存管理思想209

6.2.1零库存管理使企业全面受益210

6.2.2现代企业零库存管理的基础211

6.2.3企业零库存方法探索213

6.2.4全供应链的零库存管理216

6.3E——库存管理需要有能力的团队218

6.3.1提升计划人员的能力218

图6.3-1计划能力的3个台阶/219

6.3.2派精英做采购222

6.4P——库存管理绩效指标223

6.4.1库存周转率224

6.4.2需求现货率224

6.4.3财务状况评价指标225

6.4.4客户服务水平评价指标225

6.4.5仓库活动评价指标227

表6.4-1库存绩效管理的部门支持关系/228

第7章电商库存管理变化229

7.1电商的发展演变230

7.2电商运营与电商供应链竞争230

7.2.1电商运营的特征230

7.2.2电商运营竞争的核心231

7.2.3电商供应链的竞争232

7.3电商库存管理232

7.3.1多平台、多渠道共享233

7.3.2共享化、同担库存233

7.3.3高退货、短周期234

7.4云仓发展概况234

7.4.1云仓的发展背景234

7.4.2云仓的基本构成235

7.4.3云仓的应用236

7.5云仓管理与传统仓库管理的区别237

7.5.1管理核心不同237

7.5.2集散能力不同238

7.5.3订单调节能力不同238

7.5.4成本结构不同238

7.6云仓库存管理239

7.6.1云仓的布局模式239

7.6.2云仓对库存的改变239

7.7新零售模式下的库存管理变化241

7.7.1库存布局类型242

图7.7-1新零售库存布局的5种类型/242

7.7.2库存在线化243

7.7.3WMS244

图7.7-2WMS多元化业务统一化作业/245

第8章库存管理趋势247

8.1工业4.0库存管理探寻248

8.1.1工业4.0的演变历程248

8.1.2工业4.0案例：空客未来工厂248

8.1.3工业4.0的库存管理变化251

8.2库存信息集成化管理平台255

8.2.1新产品的生产、销售、库存计划255

8.2.2生产计划中的库存信息256

8.2.3保管位置的相关信息256

8.2.4与供应商建立信息网257

8.2.5与物流企业建立信息网257

8.2.6与客户建立信息网258

8.2.7信息网的管理和维护258

8.2.8智能库存管理RFID技术258

表8.2-1BH企业和E集团的信息沟通矛盾分析/261

柳荣/Jasun Lau

国内实战采购供应链与精益化管理顾问

采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

时代智慧TWM（深圳）咨询机构顾问

清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课

拥有多年企业采购与供应链管理的高层运作经验，近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》《采购管理与运营实战》《新物流与供应链运营管理》《采购谈判实战》《精益供应链管理与运营》《智能仓储物流、配送精细化管理实务》等。

杨克亮

BAISON软件顾问

17年工作经验，擅长流程梳理，突破僵局寻求解决方案。多年管理跨界经验，形成个性化、实效性的创新型服务。

包立莉/Nancy Bao

某电子公司亚太区采 购总监，成本预算总监，商务总监

国家注册物流师

北京交通大学MBA

从业20余年，参与跨国企业供应链和采购运营管理，熟知制造企业的供应链需求与发展方向，并擅长将客户与市场需求、供应链管理相结合。

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编辑推荐

多位库存与供应链培训老师经验之作，库存控制与供应链管理的经验与方法均是实操经验总结，可边学习边操作实践；

从库存管理的宏观形势到库存管理的现实情况，从库存管理的基础到库存管理实践，再到库存管理趋势，理论与实践融合，带给读者丰富的库存与供应链管理知识与方法；

本书提供了很多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作；

本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法，还重点分析了电商库存管理的形势与操作方法，介绍了云仓管理等内容，是一本紧跟时代趋势的供应链管理实务书。

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