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创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？?

?如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。?

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这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。?

?如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？?

?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。?

推荐序一（邵明路）?推荐序二（赵曙明）?推荐序三（珍妮·达罗克）?译者序?序言?引言　企业家经济?/?1?部分?创新实践?第1章　系统化的企业家精神?/?25?第2章　有目的的创新和创新机遇的七个来源?/?36?第3章　创新机遇来源一：意外事件?/?45?第4章　创新机遇来源二：不协调的事件?/?68?第5章　创新机遇来源三：程序需要?/?81?第6章　创新机遇来源四：产业和市场结构?/?90?第7章　创新机遇来源五：人口统计数据?/?105?第8章　创新机遇来源六：认知的变化?/?118?第9章　创新机遇来源七：新知识?/?128?第10章　聪明的创意?/?156?第11章　创新的原则?/?160?第二部分?企业家精神的实践?第12章　企业家管理?/?171?第13章　企业家企业?/?175?第14章　服务机构的企业家精神?/?206?第15章　新企业?/?218?第三部分?企业家战略?第16章　“孤注一掷”?/?241?第17章　“攻其软肋”?/?253?第18章　生态利基?/?268?第19章　改变价值和特征?/?281?结论　企业家社会?/?293?推荐阅读书籍?/?309

彼得·德鲁克（Peter?F.?Drucker）?

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管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。?

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1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。?

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在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。?

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他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。?

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他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。?

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20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。?

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书籍介绍

创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。