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《全过程工程咨询项目管理》是“全过程工程咨询丛书”的第3册，系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1+N”为实施策略的“1”（即项目管理）的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。本书还论述了建设项目全过程工程项目的报批报建管理，大型群体复杂项目的总体项目管理，工程建设全过程项目管理的BIM手段应用，还阐述了项目结束后开展全过程工程项目管理绩效评价的具体内容以及全过程工程项目管理相关法律法规。 本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。

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书籍介绍

《全过程工程咨询项目管理》是“全过程工程咨询丛书”的第3册，系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1+N”为实施策略的“1”（即项目管理）的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。本书还论述了建设项目全过程工程项目的报批报建管理，大型群体复杂项目的总体项目管理，工程建设全过程项目管理的BIM手段应用，还阐述了项目结束后开展全过程工程项目管理绩效评价的具体内容以及全过程工程项目管理相关法律法规。 本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。