2012年全国经济专业技术资格考试辅导用书 工商管理（中级） 讲义 真题 预测全攻略 电子书 pdf 百度云 下载 epub 2025 免费 mobi 在线

《中大网校•经济专业技术资格考试:工商管理(中级)讲义真题预测全攻略(2012)》主要介绍了企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌建设、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组。《中大网校•经济专业技术资格考试:工商管理(中级)讲义真题预测全攻略(2012)》对工商管理的内容进行了细致的讲述并结合真题分析，使应考者能够全面准确的了解工商管理的相关知识，是应考者快速贯通考点、顺利通过考试的必备书籍。

章 企业战略与经营决策

　　考情分析

　　逻辑结构图

　　考点精讲与真题解析

　节　企业战略概述

　　考点一 企业战略的特征与战略管理的方法

　　考点二 企业战略的制定

　　考点三 企业战略的实施

　　考点四 企业战略的控制

　第二节 企业战略分析

　　考点五 宏观环境分析

　　考点六 行业环境分析

　　考点七 企业内部环境分析

　　考点八 企业综合分析

　第三节 企业战略类型与选择

　　考点九 基本竞争战略

　　考点十 企业成长战略

　　考点十一 企业稳定战略

　　考点十二 企业紧缩战略

　第第第四节 企业经营决策

　　考点十三 企业经营决策的概念和类型

　　考点十四 企业经营决策的要素

　　考点十五 企业经营决策的流程

　　考点十六 定性决策方法

　　考点十七 定量决策方法

　　本章同步自测

　　本章同步自测答案及解析

第二章 公司法人治理结构

　　考情分析

　　逻辑结构图

　　考点精讲与真题解析

　节　公司治理及其运行机制

　　考点一　公司治理的内涵

　　考点二 公司的内部治理机制和外部治理机制

　　考点三 公司治理的基本模式

　第二节 公司所有者与经营者

　　考点四 公司所有者

　　考点五 公司经营者

　　考点六 公司经营者的素质要求、选择方式和激励约束机制

　　考点七 所有者与经营者的关系

　第三节 股东机构

　　考点八 股东概述

　　考点九 股东的法律地位、权利和义务

　　考点十 有限责任公司的股东会、股份有限公司的股东大会和国有独资公司的

　　权力机构

　第四节 董事会

　　考点十一 董事会制度

　　考点十二 有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则

　　节节节节考点十三 独立董事

　第第第五节 经理机构

　　考点十四 经理机构的地位

　　考点十五 有限责任公司与股份有限公司的经理机构

　　考点十六 国有独资公司的经理机构

　第六节 监督机构

　　考点十七 监事会和监事会制度

　　考点十八 有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、

　　职权和运行规则

　　本章同步自测

　　本章同步自测答案及解析

第三章 市场营销与品牌建设

　　考情分析

　　逻辑结构图

　　考点精讲与真题解析

　节 市场营销概述

　　考点一　市场营销的含义

　　考点二 市场营销的功能与作用

　　考点三 市场营销的管理与任务

　第二节 环境分析与市场定位

　　考点四 环境分析

　　考点五 市场细分

　　考点六 目标市场

　　考点七 市场定位

　第第第三节 市场营销策略

　　考点八 产品策略

　　考点九 价格策略

　　考点十 渠道策略

　　考点十一 促销策略

　第四节 品牌与品牌战略概述

　　考点十二 品牌的内涵

　　考点十三 品牌的作用

　　考点十四 名牌效应

　　考点十五 品牌战略

　第五节 品牌战略的实施

　　考点十六 品牌打造

　　考点十七 品牌战略的类型

　　考点十八 品牌的维护

　　考点十九 品牌拓展

　　本章同步自测

　　本章同步自测答案及解析

第四章 生产管理与控制

　　考情分析

　　逻辑结构图

　　考点精讲与真题解析

　节　生产计划

　　考点一　生产能力

　　考点二　生产计划的概念与指标

　　考点三　生产计划的编制

　　考点四　产品生产进度的安排

　第二节　生产作业计划

　　考点五　生产作业计划的概念和特点

　　考点六　期量标准

　　考点七　生产作业计划编制

　第三节　生产控制

　　考点八　生产控制的概念

　　考点九　生产控制的基本程序

　　考点十　生产控制的方式

　第四节　生产作业控制

　　考点十一　生产进度控制

　　考点十二　在制品控制

　　考点十三　库存控制

　　考点十四　生产调度

　第五节　现代生产管理与控制的方法

　　考点十五　MRP、MRPⅡ和ERP

　　考点十六　丰田生产体系和看板管理

　　本章同步自测

　　本章同步自测答案及解析

　第五章 物流管理

　　考情分析

　　逻辑结构图

　　考点精讲与真题解析

　节　物流管理概述

　　考点一　物流与企业物流的基本概念

　　考点二　企业物流的内容

　　考点三　企业物流的分类

　　考点四 企业物流的作业目标

　第二节 企业采购与供应物流管理

　　考点五 企业采购管理的含义和特征

　　考点六 企业采购管理的目标和原则

　　考点七 企业采购管理的业务流程

　　考点八 企业供应物流的基本任务及其作用

　第三节　企业生产物流管理

　　考点九　企业生产物流概述

　　考点十 企业生产物流的类型

　　考点十一 生产物流的主要影响因素

　　考点十二 企业生产物流的方式

　　考点十三 准时生产制（JIT）

　第第第四节 企业仓储与库存管理

　　考点十四 企业仓储管理

　　考点十五 企业仓储管理的主要业务

　　考点十七 经济订货批量模型

　第五节　企业销售物流管理

　　考点十八　企业销售物流概述

　　考点十九 企业销售物流的组织

　　考点二十 企业销售物流管理

　　节节节节考点二十一 企业销售物流管理效果的评价

　　本章同步自测

　　本章同步自测答案与解析

第六章 技术创新管理

　　考情分析

　　逻辑结构图

　　考点精讲与真题解析

　节　技术创新的含义、类型与过程

　　考点一　技术创新的含义

　　考点二　技术创新的类型

　　考点三　技术创新的过程

　第二节　技术创新组织与管理

　　考点四　技术创新与企业组织结构的互动

　　考点五 企业内部的技术创新组织模式

　　考点六　企业外部的技术创新组织模式

　　考点七　企业R&D管理

　第三节　技术转移与技术交易

　　考点八　技术转移

　　考点九　技术交易

　　考点十　国际技术贸易

　第四节 技术创新与知识产权管理

　　考点十一　知识产权的含义与特征

　　考点十二　技术创新与知识产权制度的关系

　　考点十三 保护企业知识产权策略

　　考点十四　技术合同的类型

　　考点十五　技术合同管理

　　本章同步自测

　　本章同步自测答案及解析

第七章 人力资源规划与薪酬管理

　　考情分析

　　逻辑结构图

　　考点精讲与真题解析

　节　人力资源规划

　　考点一　人力资源规划的含义与内容

　　考点二　人力资源规划的制订程序

　　考点三　人力资源需求与供给预测

　第二节　绩效考核

　　考点四　绩效与绩效考核的含义

　　考点五 绩效考核的内容和标准

　　考点六 绩效考核的步骤和方法

　第三节　薪酬管理

　　考点七　薪酬的概念与构成

　　考点八　薪酬的功能

　　考点九　企业薪酬制度设计的原则和流程

　　考点十　企业薪酬制度的设计方法

　第四节　企业劳动合同的管理与劳动争议的处理

　　考点十一　企业劳动合同的管理

　　考点十二 企业劳动争议处理

　　本章同步自测

　　本章同步自测答案及解析

第八章 企业投融资决策及重组

　　考情分析

　　逻辑结构图

　　考点精讲与真题解析

　节　筹资决策

　　考点一　资本成本

　　考点二　资本成本率的计算

　　考点三　综合资本成本率的测算

　　考点四 杠杆理论

　　考点五　资本结构理论

　　考点六　筹资决策的定性分析方法

　　考点七　筹资决策的定量分析方法

　　考点八　公司上市筹资

　第二节　投资决策

　　考点九　现金流量的内容及估算

　　考点十　项目投资决策评价指标

　第三节　企业重组

　　考点十一　企业重组的含义

　　考点十二　收购与兼并的含义与类型

　　考点十三　并购动机

　　考点十四　并购的财务分析

　　考点十五　分立的含义及种类

　　考点十六　公司分立的动机

　　考点十七　公司分立不同手段的优缺点比较

　　考点十八　资产注入与资产置换

　　考点十九　债转股与以股抵债

　　考点二十　价值评估的基本方法

　　本章同步自测

　　本章同步自测答案及解析

　　模拟试卷

答案速查与精讲解析

　　索晓辉男，中央财经大学毕业，注册会计师。就职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划，管理咨询等工作，2001获得中国注册会计师资格。

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　　考点六 行业环境分析

　　（一）行业生命周期分析

　　行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一个行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为以下四个阶段。

　　1．形成期

　　形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上可着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。

　　2．成长期

　　进入成长期后，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。

　　3．成熟期

　　进入成熟期后，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期销售额甚至开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

　　4．衰退期

　　到了衰退期，市场萎缩，行业规模也缩小，留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。

　　【例1-6】某企业目前竞争压力较小，企业规模也较小，同行业的企业数目众多，表明该企业处于行业生命周期中的（

）。（2011年单选题）

　　A．成长期 B．成熟期 C．衰退期 D．形成期

　　【解析】D 形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，同行业的企业数目众多。

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前言

书籍介绍

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