供应链与物流管理 运输网络规划 方式选择与成本控制 降低物流成本 战略优化 降本增效 运输 物流书籍 电子书 pdf 百度云 下载 epub 2025 免费 mobi 在线

物流作为供应链管理中成本较高、影响较大的领域之一，优化其策略和流程将显著降低成本，提高客户服务水平，带来可观的经济效益，而运输又是物流的重要组成部分。 《供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制》剖析了几种基本的运输方式、不同形式的运输服务商、新兴运输相关技术，通过分析各种影响因素的优势与劣势，帮助从业者做出具有战略意义的运输管理决策，包括网络设计、线路分析、运输方式与承运商选择、服务协商、服务评估、运输文件管理等。此外，《供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制》还分析了运输的可持续发展以及未来的趋势。 不管是企业的经营管理人员，还是物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来全面了解物流管理的各个方面。

第 一部分 运输基础知识

第 1章 商业和经济领域的运输

运输与物流的区别 / 006

运输对供应链的影响 / 008

运输对经济的影响 / 009

运输对社会、自然环境的影响 / 013

第 2章 运输方式

运输方式概述 / 018

5 种基本的运输方式 / 020

1. 公路运输 / 021

2. 铁路运输 / 029

3. 水路运输 / 037

4. 航空运输 / 042

5. 管道运输 / 044

不断创新的多式联运 / 046

第3章 运输经济学

会计成本和经济成本的区别 / 054

固定成本和变动成本的区别 / 055

承运商成本指标：营运比率 / 058

承运商定价与托运商成本计算 / 062

运输费率的表示方法 / 065

附加服务和额外的费用 / 069

第4章　 不同形式的运输服务商

私营运输 / 076

1. 私营公路车队 / 077

2. 私营公路车队的优势 / 078

3. 其他（非公路）私营车队 / 081

外包运输 / 082

1. 合同承运 / 082

2. 第三方物流服务提供商 / 082

3. 领头物流供应商 /集成商 / 086

4. 货运代理商 / 087

5. 第三方物流服务提供商和货运代理商的区别 / 089

6. 货运经纪人 / 090

第二部分 运输管理

第5章　 运输管理概述

做出战略意义的运输管理决策 / 098

网络设计 / 099

1. 运输网络的类型 / 101

2. 优化模型 / 103

3. 启发与模拟 / 103

线路分析 / 105

运输方式和承运商选择 / 111

服务协商 / 115

1. 托运商与收货商协商 / 115

2. 托运商与承运商协商 / 117

3. 合同费率与现货费率 / 118

4. 合同条款 / 118

服务评估 / 121

装运层面的决策 / 125

运输文件 / 127

1. 国内和国际运输通用文件 / 128

2. 国际运输专用文件 / 130

第6章　 运输技术

了解技术需求：长鞭效应 / 138

技术架构的关键要素 / 140

1. 托管系统（本地托管和 ASP） / 140

2. 软件即服务（SaaS） / 141

电子数据交换（EDI） / 142

1. EDI 概述 / 142

2. EDI 的优势 / 144

3. EDI 的实施 / 145

运输管理系统（TMS） / 145

1. TMS 的优势 / 147

2. TMS 的实施 / 149

路由和调度（R&S）系统 / 151

1. R&S 系统概述 / 151

2. R&S 系统的优势 / 152

3. R&S 系统的实施 / 154

自动识别和数据捕获技术 / 155

1. 自动识别和数据捕获技术概述 / 155

2. 条码技术 / 155

3. 系列货运包装箱代码：运输管理的特殊工具 / 157

4. 射频识别技术 / 160

监控系统 / 164

1. 监控系统概述 / 164

2. 位置监控系统 / 164

3. 温度监控系统 / 167

第7章　 运输在物流和供应链战略中的作用

精益物流 / 174

共享运输资源 / 178

在途合并 / 179

供应商管理库存 / 181

协同规划、预测与补货 / 183

协同运输管理 / 184

第8章　 运输与全球供应链

全球供应链需求 / 195

国际运输方式 / 196

1. 国际海运 / 196

2. 国际空运 / 204

3. 多式联运 / 210

将货物运输到全球供应链的推动者和重要参与者 / 215

国际贸易术语解释通则 / 216

促进全球供应链运输的重要文件 / 222

第9章　 运输与可持续发展

运输在可持续供应链管理中的作用 / 229

三重底线 / 235

使交通运输更具可持续性的潜在解决方案 / 238

第三部分 未来的运输

第 10章　 未来运输将如何表现

消费者购物行为的变化对运输业的影响 / 251

1. 互联网零售 / 252

2. 增材制造 /3D打印 / 253

技术的变化对运输业的影响 / 256

1. 自动驾驶汽车 / 257

2. 智能运输系统 / 259

立法 /地缘政治和社会变革对运输业的影响 / 261

1. 上涨且不稳定的燃料价格 / 262

2. 全球变暖和温室气体排放 / 263

3. 对支持不断增长的人口的基础设施的需求 / 264

4. 对运输安全保障不断增长的需求 / 266

致谢

[美]供应链管理专业协会（CSCMP） 全球物流与供应链领域有影响力的组织之一，处于定义产业、引领方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。 [美]托马斯·戈尔兹比（Thomas J.Goldsby） 俄亥俄州立大学物流学教授、卓越运营中心副主任。是美国运输与物流学会、供应链领导者在行动以及CSCMP研究策略委员会的董事会成员，也是Gartner25强供应链、LQ可持续发展奖、SCLA业界卓越奖、CSCMP供应链创新奖和肯塔基大学企业可持续发展奖的评审人。 [美]迪帕克·延加（Deepak Iyengar） 艾伦斯堡中央华盛顿大学供应链管理系助理教授，研究和教学领域包括供应链中的物流和供应链的可持续性，曾通过精益六西格玛方法指导第三方物流项目。 [美]沙尚·拉奥（Shashank Rao） 奥本大学供应链管理专业助理教授，在银行和工程领域有多年的行业经验，曾担任制造商和零售商的顾问，负责处理订单履行和分销管理等问题。

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