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Today, encyclopedias, jetliners, operating systems, mutual funds, and many other items are being created by teams numbering in the thousands or even millions. While some leaders fear the heaving growth of these massive online communities, Wikinomics proves this fear is folly. Smart firms can harness collective capability and genius to spur innovation, growth, and success.

A brilliant guide to one of the most profound changes of our time, Wikinomics challenges our most deeply-rooted assumptions about business and will prove indispensable to anyone who wants to understand competitiveness in the twenty-first century.

Based on a $9 million research project led by bestselling author Don Tapscott, Wikinomics shows how masses of people can participate in the economy like never before. They are creating TV news stories, sequencing the human genome, remixing their favorite music, designing software, finding a cure for disease, editing school texts, inventing new cosmetics, or even building motorcycles. You'll read about:

• Rob McEwen, the Goldcorp, Inc. CEO who used open source tactics and an online competition to save his company and breathe new life into an old-fashioned industry.

• Flickr, Second Life, YouTube, and other thriving online communities that transcend social networking to pioneer a new form of collaborative production.

• Mature companies like Procter & Gamble that cultivate nimble, trust-based relationships with external collaborators to form vibrant business ecosystems.

An important look into the future, Wikinomics will be your road map for doing business in the twenty-first century.

Introduction

Subtitles

1.Wikinomices

2.The Perfect Storm

3.The Peer Pioneers

4.Ideagoras

5.The Prosumers

6.The New Alexandrians

7.Platforms for participation

8.The Global Plant Floor

9.The Wiki Workplace

10.Collaborative Minds

11.The Wikinomics Playbook

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Notes

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第1章 维基经济学

在危机经济中，失败者创建的是网页，而胜利者创建的则是生机勃勃的社区。失败者的创新实在公司内部进行的，而胜利者的创新则是和用户共同进行的。

不论是哪种模式，一个关键的指导原则是，到公司外面去寻求战略方向和伟大的想法。调动网络社区贡献其思考和知识是必备的条件。

维基经济学是一门新的科学和艺术，它以四个新法则为基础：开放、对等、共享以及全球运作。

【对等生产】描述了当大量的个人和企业公开协作以推动行业内的革新和增长时所发生的情况。

以信任为基础并与外部协作者建立灵活和相互信赖关系的企业能够建立起生机勃勃的商业生态系统，而且这些企业能比实行层级组织结构的企业更有效地创造价值。

协作的新前景是通过大规模人人生产，我们将比以前更加完全而有效的利用人类技能、天赋和智力。

融合分散的个体和组织才能的能力对管理者和公司来说是最重要的。

旧网络关心的是网址、点击和吸引眼球，新网络关心的是社区、参与和大规模协作生产。

公司必须和每个人——合作伙伴、竞争者、教育者、政府，而最重要的是与消费者——以动态化的风格共同工作和创造产品。

学习如何跟不断变化的自发组织的伙伴们一起工作，这已经成为与预算、研发和策划同等重要的基本技能。

科技的快速进步是使开放性能够成为一种对管理者产生新激励的关键原因。

在现在复杂告诉发展的经济中，由于缺乏标准而引起的经济损失和债务会出现得很快。

明智的企业支持透明并积极公开。研究显示透明是商业合作关系的关键，会降低公司间的交易成本，加速商业网络的更新换代。开放性企业的员工相互之间以及与公司之间有着高度的信任感，从而导致了更低的成本，更好的创新和顾客忠诚度。

开放、标准、透明度、教育...

是自下而上的分类学

一个更小、更加开放的互相依存的世界可能会变得更加有活力、更加生机勃勃，但是也将更容易受到恐怖主义和犯罪网络的攻击。

有名望的电脑科学家、作曲家和作家加隆•拉尼尔(Jaron Lanier)担心诸如flickr®、MyS- pace和维基百科这样的协作团体象征了 “在线集体主义”的新形式，这种新形式其实压制了由大量平凡的人组成的混乱而默默无名的大众潮流的真实声音。拉尼尔悲叹”集体组织是无所不能的”这种想法，他一针见血的指出，当这些想法被希特勒这样残酷的独裁者实施的时候将产生严重的后果。

数字先驱霍华德•莱恩哥德(Howard Rheingold)指出：”集体主义涉及胁迫和中心控制，集体行为涉及自我选择和分散活动的协调。而大规模协作则是以个人使用广泛分布的计算和通信技术，通过松散的自愿的组织来达到共享结果的公司为基础的。”

协作生产社区的参与者有很多不同的动机，为了参与，为了好玩，或者是出于利他主义，总之是为了得到对他们有直接价值的事物。尽管平等主义是基本原则，但大部分合作网络有支撑结构，在这种结构里，一些人比其他人有更多的权威和影响力。但是，操作的基本规则与公司的指挥控制层级制之间有着本质的区别，因为后者是从前工业经济封建式的行业机构发展而来的。

协作之所以取得成功，是因为在执行某些任务时，借助自发组织比层级管理体制具有更高的效率。现在其最大的影响是信息产品的生产——在软件、媒体、娱乐和文化的产品中影响最为明显，但是大规模协作生产决不会停留于此。

就像道特罗所指出的一样：”随着网络连接和新的用户友好合作工具的逐渐引人，表达、交流、企业家精神等人类普遍存在的特点联系得越来越紧密”。

从它最纯粹的意义上讲，大规模协作生产是一种生产产品和服务的方式，它完全依赖于个人组成的自发组织的平等社区，这些人自愿地聚集以生产出一个共同分享的成果。事实上，大规模协作生产混合了层级结构和自发组织的元素并且依赖于组织的英才管理原则——如技术最熟练的和最有经验的群体成员作为领导并且帮助整合团体中各成员的贡献。

在许多大规模协作生产团体中，生产活动是自愿的且非货币性的。自愿是指他们为团体做贡献是因为他们想要并且有能力这么做。没有人命令任何人给维基百科全书投稿或者给Linux操作系统贡献代码。非货币性指的是大部分的参与者没有从他们的贡献中获益（至少没有直接获益）， 并且个人自己决定他们想生产什么和生产多少。然而人们不从参与大规模协作生产中获益并不意味着他们不从其他方式中获益。

编辑推荐

作者介绍：Don Tapscott,Anthony D.Williams

Don Tapscott is chief executive of New Paradigm, a think tank and strategy consulting company he founded in 1992. He is the author of ten books, including the bestsellers Paradigm Shift, The Digital Economy, Growing Up Digital, The Naked Corporation and Digital Capital. He teaches at the Rotman School of Management at the University of Toronto.

　　Anthony D. Williams is a research director at New Paradigm. He holds a master’s of research from the London School of Economics where he has been teaching over the last year. He leads New Paradigm’s work in the areas of innovation and intellectual property.

书籍介绍

在线阅读本书

In just the last few years, traditional collaborationin a meeting room, a conference call, even a convention centerhas been superseded by collaborations on an astronomical scale. Today, encyclopedias, jetliners, operating systems, mutual funds, and many other items are being created by teams numbering in the thousands or even millions. While some leaders fear the heaving growth of these massive online communities, Wikinomics proves this fear is folly. Smart firms can harness collective capability and genius to spur innovation, growth, and success. A brilliant guide to one of the most profound changes of our time, Wikinomics challenges our most deeply-rooted assumptions about business and will prove indispensable to anyone who wants to understand competitiveness in the twenty-first century. Based on a $9 million research project led by bestselling author Don Tapscott, Wikinomics shows how masses of people can participate in the economy like never before. They are creating TV news stories, sequencing the human genome, remixing their favorite music, designing software, finding a cure for disease, editing school texts, inventing new cosmetics, or even building motorcycles. You'll read about:

Rob McEwen, the Goldcorp, Inc. CEO who used open source tactics and an online competition to save his company and breathe new life into an old-fashioned industry.

Flickr, Second Life, YouTube, and other thriving online communities that transcend social networking to pioneer a new form of collaborative production.

Mature companies like Procter & Gamble that cultivate nimble, trust-based relationships with external collaborators to form vibrant business ecosystems.

An important look into the future, Wikinomics will be your road map for doing business in the twenty-first century.