"升职超人"教你旋风成长法则(04) (日)福井克明 电子书 pdf 百度云 下载 epub 2025 免费 mobi 在线

《升职超人教你旋风成长法则》由由福井克明著，内容介绍：勤勤恳恳地完成了每项工作，为什么却得不到好评，迟迟无法晋升？

原因有四：①职场原本就不公平；②你接近搞错了晋升快慢的原因；③碌碌无为的人其实比出成果的人更忙；④你还没明白怎样做才能出成果。

只用一年半时间就从一个普通职员升为有名上市公司董事的“升职超人”，告诉你在不公平的职场中怎样用“最短的时间创造出成果并获得优选评价”，为你解明职场成长的真正原因，提出“旋风上升”概念。不管什么行业，不管公司规模如何，这个方法都能适用！

《升职超人教你旋风成长法则》适合大众阅读。

前言

第01章 “成果”与“评价”的秘密

“达人”为什么能取得优秀的成果？

无论什么职业，工作只分两种

老板和新人之间没有能力差距

一比九法则

“灵活”、“有经验”这些话都是骗人的

“偶然的温度差”引起的巨大的成绩差

每天都在发生但又不为人知的不公平

成果与评价的螺旋阶梯

越是“非达人”越按时完成工作

本章小结

第02章 减少你的“日常工作比率”

为什么看了很多好书却没有改变？

越是“干不出成绩的人”越忙

降低“日常工作比率”，就能脱离恶性循环

从日常杂事的恶性循环中解脱的专享方法

把垃圾堆变成宝山

整理电话费发票产生了每年500万日元的效益

被“权限”束缚，就束缚了自己的思考

别止步于“日常工作之神”

第一发现者才有价值

工作就像转陀

本章小结

第03章 “思考模式”让你事半功倍

让日常工作不再是日常工作的思维方式

为什么你工作时总是遵守期限、不出错呢？

思考模式1――推测委托者的“期待值”

思考模式2――调查委托者“关心的事”

思考模式3――想象工作成果的“使用者”和“使用场景”

思考模式4――想象“继任者”和“竞争对手”的行动

思考模式5――关注公司的“六个目的”

思考模式6――把提供“惊喜”放在心上

思考模式7―――通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西

思考模式8――搞清努力的“方向”

思考模式9――自己决定“期限”

你的工作究竟有什么价值？

本章小结

第04章 真？自我品牌营销

什么是职场人士的“真？自我品牌营销”？

品牌价值依靠“成果”的积累

成果永远是给“人”的

差别化才是你的存在价值

别当橡子，当桃子！

没人会让孙正义统计电话费

为什么评价和报酬都是先“交货”再“付款”？

没人发现？别害怕，别厌倦

强求的乞丐得的少

别嫉妒！强要来的位子很无趣

糟糕的上司是你的好机会

本章小结

第05章 较为“旋风上升的方法”

工作和九九乘法表是一个道理

最后的20％会产生150％的成果

其实都是你自己的责任

每天的总结都要给自己找茬

没有获得好评时，别忘了问理由

梦想是没法说给别人听的

人生的目的是“存在价值的优选化”

本章小结

后记

福井克明

Lucky River & Panners株式会社总裁，经营顾问。曾在多家公司中创下从一名普通职员一跃成为高层的奇迹。作者神奇的旋风成长经历：高考失败后进入某销售公司，年仅19岁就被提拔为分店店长。考入大学后白天学习，晚上在物流公司打工，被聘为主管。大学三年级，成为补习学校分校校长，创造了该校史上最高合格人数纪录和最高销售业绩纪录。大学毕业后，创办了一家人才派遣公司。但觉得当一名员工比当经营者更能实现自己的价值，于是进入某家上市公司并任CFO。进入某大型上市餐饮企业，一年半从底层员工晋升为公司董事，顺利完成别人认为不可能完成的任务，第三年升任常务。

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    无论什么职业，工作只分两种

这个社会上有无数的工作，但是总体上可分为两种，即有意义的工作和没意义的工作。

“有意义的工作”指的是只要去做就肯定会获得好评的工作。即使最终你没有获得成功，别人也会评价你“光是去做就已经很了不起了”。

我之前所说的容易取得优秀成果的工作和容易获得好评的工作，指的正是“有意义的工作”。

这类工作有以下共同点。有意义的工作的10个特征

1.期限宽松(=所以有思考的时间，让人愿意去思考)。

2.一开始就要求我们花一点心思【=所以需要思考)。

3.容易反映工作者的个性(=所以才能体现差别，能够展现出工作者的能力)。

4.让工作者想告诉别人：“我现在正在做这件事！”(=所以容易借鉴和发挥别人的智慧)。

5.很有价值，做得很开心(=所以空闲的时间也经常思考它，得以从各种事物中获得启发)。

6.脑海中一直在进行着不计报酬的加班，投入时间多(=因此能充分发挥自己的能力)。

7.因为往往是很重要的工作，所以周围的人会期待并关注你(=所以容易获得好评)。

8.因为投入了思考、时间和能力。所以能取得优秀的成果(=因此能做出成绩，被别人看好)。

9.因为工作很难，所以有时候甚至你做失败了也会被当作无可奈何的事(=所以失败了别人也不会扣你分)。

10.最终，别人又会把有意义的工作交给你(=所以又会取得优秀的成果，又获得好评)。

如果是从事服装行业的工作，那么它可能是签下首次进入日本的某个品牌的定制代理权，抑或是新商品的设计方案；如果从事的是房地产行业的工作，那么它可能是拿下大面积建设用地的谈判或是大型公共建筑设施的设计。

而另一方面，有些工作无论你怎么拼命去做，都不可能获得很高的评价。

就算你遵守规定的期限，毫不出错地完成这些工作，别人对你的评价也不会提升。不仅如此，只要你犯了一丁点的小错误，就会让你的评价降低。这就是“没意义的工作”。

这一类工作有以下特征。没意义的工作的10个特征

1.时间期限紧(=所以为了遵守期限，除了保证不出错外你没有其他想法)。

2.不要求花心思(=所以你也懒得思考了)。

3.没办法发挥个性(=所以不管谁干都一样)。

4.没兴趣对别人提(=所以别人也没法给你建议)。

5.因为做得不开心，所以空闲的时候不会想起它(=所以空闲的时候想的都是私人的事情)。

6.不得不留在公司里真正地免费加班(=所以你只是提供体力劳动而已)。

7.因为往往是不重要的工作，所以周围的人不会注意工作结果(：因此很难获得好评)。 8.因为你没有投入全部的思考和能力，所以成果也不会产生差别化(=难以获得好成绩)。

9.因为工作不难，所以一旦做失败了就会被批评(=也就是说做这项工作只会让你被扣分)。

10.最终，你获得的尽是没意义的工作(=既没法取得优秀的成果，也没有好评)。

这类工作大多类似于单纯操作或流程固定的工作，谁都能干。

比如在华丽炫目的服装业界，也有商品管理、顾客数据管理等不可或缺但十分不起眼的工作。在房地产业，按部就班的电话销售和房产信息管理等工作也属于这一类。

无论是哪种职业，都存在着“有意义的工作”和“没意义的工作”。无论是朝九晚五的上班族还是自由职业者，都是一样的。

本书将这类有意义的工作称为创意工作，将没意义的工作称为日常工作。

但是这里所说的创意工作，仅仅是指在任何部门都必定会有的“有意义的工作”，并不是指设计、商品开发、经营企画等创造性的工作。

同样，日常工作也不仅仅是指一般意义上的日常操作和流程固定的工作，而是“没意义的工作”的总称。

同一个人做这两种不同的工作，哪种会产生更大的成果呢？答案是一目了然的。创意工作不仅能产出好的成果，还能让你更容易获得周围人的认可与好评；与之相反，日常工作不仅需要投入大量的劳力，而且不管怎么做，你都难以获得周围人的认可。

社会上不管是从事哪种职业，都会存在这两种工作。所以即使在同一个职场上，也肯定会有干创意工作的人和干日常工作的人。

了解这个事实，是解开本书开头“为什么职场中有些人不断取得好的成果，获得好评”这个谜团的关键。

P006-010

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● 为了降低日常工作比率，必须从以下九个角度进行思考：①推测委托者的“期待值”；②调查委托者“关心的事”；③想象工作成果的“使用者”和“使用场景”；④想象“继任者”和“竞争对手”的行动；⑤关注公司的“六个目的”；⑥把提供“惊喜”放在心上；⑦通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西；⑧搞清努力的“方向”；⑨自己决定“期限”。

第一章，成果与评价的秘密

第二章，要降低日常工作的比率

第三章，九大思考模式

第四章，自我品牌营销

第五章，升值后行动方针

第一章要点：

- 达人之所以是达人，只是因为他们获得容易取得成果和好评的工作而已。

- 工作只有两种，有意义的创意工作和无意义的日常工作。

- 日常工作比例高，所以创意工作不可能公平的分配给每一个人。

- 上司在分配工作是往往只是凭着对下属一些模糊的印象进行。

- 要在工作中获得好评，首先必须舍弃“只要遵守期限，不犯错”的心理。

第二章小结：

- 日常工作很容易算出工作所需时间，所以上司只要一看到你有空闲，就会把日常工作一个接一个给你。所以日常工作越多的人越忙。

- 要脱离负螺旋，就要降低日常工作比率。

- 如果你能解决或改善日常工作中的问题点，你就能获得高评价，开始获得创意工作。

- 不要限定自己的权限，在处理日常工作中，卸下束缚自己思考的条条框框。

- 在别人指出以后再改善日常工作，就没有什么意义了。一旦有别人指出，这份工作就已经成为不能获得好评的工作了。

第四章小结：

- 成果超过委托者的预期时，日常工作就不再是日常工作了。

- 思考如何通过自己获得的日常工作展现自己的价值，是日常工作改革的第一步。

- 九个方法降低日常工作比率：①推测委托者的“期待值”；②调查委托者“关心的事”；③想象工作成果的“使用者”和“使用场景”；④想象“继任者”和“竞争对手”的行动；⑤关注公司的“六个目的”；⑥把提供“惊喜”放在心上；⑦通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西；⑧搞清努力的“方向”；⑨自己决定“期限”。

第五章小结

- 最强的品牌要靠成果来建立。

- 品牌价值相当于自己的意见获得通过的权利和犯错误也不会失去信赖的证明。

- 永远不要忘了，成果是给人用的。要考虑用户体验。

- 差别即存在价值。

- 自己不主动...

书籍介绍

《蓝狮子职场正能量系列:"升职超人"教你旋风成长法则》由由福井克明著。勤勤恳恳地完成了每项工作，为什么却得不到好评，迟迟无法晋升？原因有四：①职场原本就不公平；②你完全搞错了晋升快慢的原因；③碌碌无为的人其实比出成果的人更忙；④你还没明白怎样做才能出成果。只用一年半时间就从一个普通职员升为著名上市公司董事的“升职超人”，告诉你在不公平的职场中怎样用“最短的时间创造出成果并获得最高评价”，为你解明职场成长的真正原因，提出“旋风上升”概念。不管什么行业，不管公司规模如何，这个方法都能适用！《蓝狮子职场正能量系列:"升职超人"教你旋风成长法则》适合大众阅读。