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可持续发展成本是由自然生态成本，人文生态成本等组成。可持续发展成本战略是指从战略的高度研究可持续发展成本，其作用的发挥因成本运行机制不同而异，具有独特性，效益性，可持续性等特点，受到自然资源，生态环境，人力资源，社会和谐等因素影响。本文通过研究可持续发展成本战略的内涵，特点及影响因素，以科达机电为案例分析，寻求从总体上降低可持续发展成本，真正实现可持续发展的途径。《国家电网有限公司2019年可持续性管理案例集》精选公司可持续性管理25个案例，包括可再生能源利用、源网荷储友好互动、综合能源服务、电动汽车经济利用、电能替代、生态环境保护、废旧物资回收、电工装备智能物联以及线上产业链金融等方面。加快构建与公司新战略相适应的可持续性管理体系，营造推动可持续发展的主流文化，促进公司发展与环境保护、社会进步、员工成长的统一，不断丰富公司战略内涵和实施路径。

前言

第一章 主动适应社会监管要求，防范风险

第二章 构建可持续的产业链，形成生态系统

第三章 设计可持续的产品和服务，实现绿色发展

第四章 开发新的商业模式，实现收益增长

第五章 打造跨界融合新平台，实现开放共享

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