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内容简介:
为了帮助广大考生尽快进入全国经济专业技术资格考试的备考状态,掌握考试的重点、难点,华图教育特邀知名专家、学者在研究全国经济专业技术资格考试大纲和历年真题的基础上,精心编写了本套高频考点精讲及考试题库,力图使2014年备考全国经济专业技术资格考试的考生迅速掌握考试重点,提高应试技巧。一、本套辅导书紧密结合*考试大纲编写,从考试大纲出发,涵盖了考试大纲列示的所有考点,并在此基础上对相关内容进行适当扩展,拓宽考生的知识面。二、本套图书采用双色印刷,重点突出,专门设置了结构图,帮助考生掌握知识脉络,提高备考效率。华图专家对近3年试题进行深入研究,给考生呈现精准的答案和翔实的解析,有助于考生练透各个考点并进行扩展学习;在讲解上尽量避免使用繁冗拖沓的语言,帮助考生节约备考时间,有针对性地进行复习,提高备考效率。三、书中每一章后面都配置了预测试题,帮助考生边记边练,通过练习巩固所学知识。同时,我们预测试题中的重要知识点都是根据历年真题和*的考试大纲精选的,具有很强的预见性与前瞻性,能够帮助考生掌握复习的方向,提高应试成效。
书籍目录:
部分 学前导读
考情介绍与备考指导
第二部分 高频考点与考试题库
章 企业战略与经营决策
考情分析
一、考试题型及分值分布
二、内容框架
三、内容指导
考点精讲及典型真题
考点一 企业战略与企业战略管理
考点二 企业战略的制定
考点三 企业战略的实施
考点四 企业战略的控制
考点五 企业外部环境分析
考点六 企业内部环境分析
考点七 企业综合分析
考点八 企业战略类型与选择
考点九 企业经营决策概述
考点十 企业经营决策的流程
考点十一 企业经营决策的方法
本章同步训练
本章同步训练答案及解析
第二章 公司法人治理结构
考情分析
一、考试题型及分值分布
二、本章教材结构
三、内容指导
考点精讲及典型真题
考点一 公司所有者
考点二 公司经营者
考点三 所有者与经营者的关系
考点四 股东的含义、分类和构成
考点五 股东的法律地位、权利和义务
考点六 有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的股东会
考点七 董事会的地位、性质和职权
考点八 有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会
考点九 经理机构
考点十 监督机构
本章同步训练
本章同步训练答案及解析
第三章 市场营销与品牌管理
考情分析
一、考试题型及分值分布
二、本章教材结构
三、内容指导
考点精讲及典型真题
考点一 市场营销的含义
考点二 市场营销管理的任务
考点三 市场营销环境
考点四 目标市场战略
考点五 产品策略
考点六 定价策略
考点七 渠道策略
考点八 促销策略
考点九 品牌管理
本章同步训练
本章同步训练答案及解析
第四章 生产管理与控制
考情分析
一、考试题型及分值分布
二、本章教材结构
三、内容指导
考点精讲及典型真题
考点一 生产能力
考点二 生产计划的概念与指标
考点三 生产计划的编制
考点四 产品生产进度的安排
考点五 生产作业计划的概念与特点
考点六 期量标准
考点七 生产作业计划编制
考点八 生产控制的概念、程序
考点九 生产控制的方式
考点十生 产进度控制
考点十一 在制品控制
考点十二 库存控制
考点十三 生产调度
考点十四 MRP MRPⅡ和ERP
考点十五 丰田生产方式和看板管理
本章同步训练
本章同步训练答案及解析
第五章 物流管理
考情分析
一、考试题型及分值分布
二、本章教材结构
三、内容指导
考点精讲及典型真题
考点一 物流与企业物流的基本概念
考点二 企业物流的内容、分类和作业目标
考点三 企业采购管理
考点四 企业供应物流管理
考点五 企业生产物流概述
考点六 企业生产物流的类型
考点七 企业生产物流的方式
考点八 企业仓储管理概述
考点九 企业仓储管理的主要业务
考点十 企业库存管理与控制
考点十一 企业销售物流概述
考点十二 企业销售物流的组织
考点十三 企业销售物流管理
本章同步训练
本章同步训练答案及解析
第六章 技术创新管理
考情分析
一、考试题型及分值分布
二、本章教材结构
三、内容指导
考点精讲及典型真题
考点一 技术创新的含义与分类
考点二 技术创新的过程与模式
考点三 技术预测与评价
考点四 技术创新战略
考点五 技术创新决策的评估方法
考点六 企业技术创新的内部组织模式
考点七 企业技术创新的外部组织模式
考点八 企业R&D管理
考点九 技术贸易
考点十 国际技术贸易
考点十一 知识产权管理
本章同步训练
本章同步训练答案及解析
第七章 人力资源规划与薪酬管理
考情分析
一、考试题型及分值分布
二、本章教材结构
三、内容指导
考点精讲及典型真题
考点一 人力资源规划的含义与内容
考点二 人力资源规划的制定程序
考点三 人力资源需求与供给预测
考点四 绩效与绩效考核的含义
考点五 绩效考核的内容和标准
考点六 绩效考核的步骤和方法
考点七 薪酬的概念、构成与功能
考点八 企业薪酬制度设计的原则和流程
考点九 企业薪酬制度设计的方法
本章同步训练
本章同步训练答案及解析
第八章 企业投融资决策及重组
考情分析
一、考试题型及分值分布
二、本章教材结构
三、内容指导
考点精讲及典型真题
考点一 货币的时间价值观念
考点二 风险价值观念
考点三 资本成本
考点三 杠杆理论
考点四 资本结构理论
考点五 资本结构决策
考点六 投资决策
考点七 并购重组
考点八 分立
考点九 企业价值评估
本章同步训练
本章同步训练答案及解析
中级工商管理专业知识与实务公式大全
附录
模拟试卷
模拟试卷答案及解析
作者介绍:
全国经济专业技术资格考试命题研究中心:本考试研究中心隶属华图教育,是华图教育针对全国经济专业技术资格考试专门打造的*的研究团队。该研究中心由华图教育一线名师及长期从事经济师考试教学工作的专家及学者组成。专家对考点与命题方向把握准确,对教材的重点,难点以及命题规律非常熟悉。该研究中心致力于经济师考试的研究,出版发行符合考生需求的权威教辅图书,为考生顺利通过考试保驾护航。
出版社信息:
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书籍摘录:
[典型真题·单项选择题](2013年)某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略B.企业业务战略
C.企业稳定战略D.企业职能战略
[答案与解析]D 本题目考察的是企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。市场营销部门属于职能部门,该企业实施市场营销战略,属于职能战略。
[典型真题·单项选择题](2032年)企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和()组成。
A.企业竞争战略B.企业事业部战略
C.企业发展战略D.企业职能战略
[答案与解析]D本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
[典型真题·单项选择题](2011年)某日化生产企业为拓展经营产品领域,决定生产儿童牙膏,从战略层次来讲,该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略B.企业业务战略
C.企业部门战略D.企业职能战略
[答案与解析]B本题考查企业战略的层次。企业业务战略是以特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。重点是要改进一个业务单位从事的行业中,或某一特定的细分市场中产品和服务的竞争地位。是企业总体战略下的子战略。本题为某日化企业决定拓展产品领域生产相关产品,属于企业业务战略。故选B。
(二)企业战略管理的内涵
1.企业战略管理含义
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
2.企业战略管理的主体
企业战略管理的主体是企业管理者,不同层级管理者承担着不同的战略管理职责。战略管理的客体是“做什么”和“如何做”。其中,“做什么”涉及目标选择,“如何做”涉及实现目标的路径选择。战略管理是动态的过程,而不是静止的状态,其动态性通过目标和路径的不断演化及质疑、探索、求解循环体现出来。
3.企业战略管理任务
基本任务:是实现特定阶段的战略目标。
任务:是实现企业的使命。
特征:战略管理具有明显的主体导向特征。
……
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
工商管理专业知识与实务高频考点精讲及考试题库(中级),ISBN:9787542935960,作者:全国经济专业技术资格考试命题研究中心 编著
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:6分
网站更新速度:6分
使用便利性:7分
书籍清晰度:4分
书籍格式兼容性:8分
是否包含广告:5分
加载速度:6分
安全性:8分
稳定性:5分
搜索功能:7分
下载便捷性:5分
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下载评价
- 网友 堵***洁: ( 2024-12-20 09:42:35 )
好用,支持
- 网友 康***溪: ( 2024-12-26 04:06:48 )
强烈推荐!!!
- 网友 相***儿: ( 2025-01-15 19:27:27 )
你要的这里都能找到哦!!!
- 网友 濮***彤: ( 2025-01-10 04:44:00 )
好棒啊!图书很全
- 网友 利***巧: ( 2025-01-17 20:32:15 )
差评。这个是收费的
- 网友 石***致: ( 2024-12-22 03:18:27 )
挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。
- 网友 宫***凡: ( 2025-01-02 10:01:15 )
一般般,只能说收费的比免费的强不少。
- 网友 蓬***之: ( 2025-01-01 23:03:57 )
好棒good
- 网友 汪***豪: ( 2024-12-27 01:49:22 )
太棒了,我想要azw3的都有呀!!!
- 网友 仰***兰: ( 2024-12-20 15:15:57 )
喜欢!很棒!!超级推荐!
- 网友 孙***夏: ( 2025-01-05 03:27:26 )
中评,比上不足比下有余
- 网友 辛***玮: ( 2024-12-27 03:25:40 )
页面不错 整体风格喜欢
- 网友 印***文: ( 2024-12-24 22:52:09 )
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- 网友 詹***萍: ( 2024-12-22 08:41:58 )
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- 网友 孔***旋: ( 2024-12-29 18:18:26 )
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:9分
主题深度:7分
文字风格:4分
语言运用:6分
文笔流畅:4分
思想传递:7分
知识深度:7分
知识广度:8分
实用性:6分
章节划分:4分
结构布局:3分
新颖与独特:4分
情感共鸣:4分
引人入胜:4分
现实相关:5分
沉浸感:7分
事实准确性:9分
文化贡献:3分